Relevamiento de procedimientos de control interno, elaboración de planes para mejorarlos; control de su cumplimiento por parte del personal de la Compañía.

Asesoramiento en la planificación estratégica de la Organización.

Elaboración de propuestas de solución a los problemas operativos, gerenciales y empresariales; acompañamiento e implementación de los cambios sugeridos.

Asesoramiento y elaboración de tableros de control.

Colaboramos  en la selección e implementación de un grupo de indicadores básicos de desempeño en las áreas internas de la Empresa, como así también de un conjunto de indicadores "hacia afuera": mercado, competidores, potenciales clientes, coyuntura político-económica, etc.

Sugerimos, de ser requerido y aceptado por el cliente, la utilización de herramientas contables y financieras, que contribuyan a clarificar el rumbo de la Organización y permitan anticipar las decisiones de dirección más apropiadas.

Acompañamos a la Dirección en la formalización y activación con una frecuencia determinada de las reuniones de áreas y equipos basadas en una metodología que activa la participación y compromiso efectivo (y afectivo) de los Recursos Humanos Para abordarlos de la Empresa.

Nos comprometemos a aportar una visión sistémica y holística de las relaciones en la Empresa que contribuya a desarrollar el conocimiento del método para abordar la búsqueda de los factores subyacentes y patrones de comportamiento que dificultan el crecimiento de la Organización